指示を受けた時、
大別すると
素直に言うことを聞く人と
聞かない人っていますよね。

わたしは誤解を恐れずに言うなら
どれだけ優秀な社員さんをそろえているかより
中小企業なら
どれだけいうこと聞いてくれるスタッフさん
をそろえるか
はけっこう大切だと思っています。

全員がYESマンだったら危ない。
時には疑うことも必要
確かにその通りですが、
基本、聞く人の方が
好かれる
物事がスムーズに進む
し、会社では聞く人が多い方が
経営者が色んなことを試せて、うまく行く
（失敗しても、すぐに軌道修正できる）
と思うんですよね。

だから、スタッフさんは言うこと聞くことは仕事と思って
素直にやった方が業績も給与も良くなると思います。
一方、そんないいことづくめなのに
どうしてそうならないのか？

これは聞く人の素直さに対し、
言う人の人格
もあると思うのです。
あと、言う側も聞く側になることってあると思うので、
そんとき素直に聞ける人になっているかどうか
ってところでしょうか。

そう考えると
「いうこと聞いてくれん！」
というときに自分がやるべき手立ては
人参ぶら下げる他にもいろんな手があるかもしれません。


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