昨日はWebでの３S例会でした。
コストダウンを図る改善マインドと発想方法
というお題でお話しさせていただき
日産サティオの阿南支店のウォッチングでした。

１０年以上も３Sをやって
ようやく結果系のPGCDSMと原因系の４Mの重要性がわかってきたわたし（今頃）
結果系を号令だけで改善することはできない
一言で言ってしまえばそういうことです。
ただ、結果（問題）に気が付かない
のは重症で、
そこはウォッチングやヒアリングで気づいていく
ということが大切なのですが、
昨日のWebウォッチングはマジで面白かった。

「なんでそこにあるんですか？」
「それは必要なんですか？」
みなさんのあるべき姿に対するギャップ（問題）の感度がさく裂

いや、なんででしょう・・
昔からあるので・・
ずっとこうしていて特に問題は・・

毎日見ているのに全く気が付かない。
もうめちゃくちゃ経験あります。。
ここで抵抗をせず
とりあえず正していくことで
見えなかったものが見えてくるようになります。