毎年、勤怠システムは何社か導入されますが、
今年は特に多いです。
給与システム導入社の数にせまってくる勢いです。
私はデジタル力の底上げには
労務環境はぴったりだと思っています。
いっこ風穴を通しておけば、そこから水平展開できるわけで
全員が興味あるコトって、やっぱり給与、有給なわけなので、
それをデジタルを通じないとできない環境にしてしまえば、
一回はそこを自力で通過しようとがんばるわけで、
それがまあまあ成功するのです。
そして、一つのものをずっと続けていくと、知恵が蓄積され
組織としてこなれていく　という感じです。
14年前に監督署の是正勧告で
初めてシステムを入れられた会社のみまもり（定期的に運用がどうなっているか見回っています）
を昨日しましたが、今は残業申請の制度も高く、応用力も効いていて
さすがに歴史を感じます。



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