帰りの飛行機の中の雑誌（JAL）で
こんな記事があった。
んー食べ物や販売、地域ネタばかりの中でめずらしい。

そこには二つ書かれていた。
①辞めた人の欠員補充として採用している
ん？ほとんどそうじゃない？
②現場に人が足らないといわれて採用している
これも、あるある話。。

当然、なぜかの解説もある。

辞めた人のかわりに人を入れる。
それでは現状維持だけで発展は望めない。

たしかに。。いい人に当たるか否か、もはや賭けに近い。

人が足らないという現場の声に耳を傾けるのは大切
ただ、本当にそうなんだろうか、
原因は何でほかに方法はないのだろうか？

これもたしかに。ある大手企業は現場の声が上がってもすぐには対応しない
その理由が創意工夫が生まれないからだと聞いたことがある。

要は、対処だけの採用をやっていても
会社の成長発展は望めないということらしい。
なら？どういう採用が良いのか？
それは、将来のありたい姿から逆算し
そのためにはどういう体制が必要なのかを見て
計画して人を採っていくということ。
人を入れてすぐに戦力になるわけではない。
人材育成にはそれなりの時間がかかる。

ですね。。そう。これぞ王道。
みなさんわかっている。
頭の片隅ではある。でも忘れている、出来ていない。

自分の初めての採用がそうだった。
忙しくて人を雇ったのではない。
あるべき姿から採用という経験が必要だったから。
逆に時間をかけることができた。

人手不足と言われている今だからこそ
大切なことかもしれません。
思わぬええ記事みさせてもらいました。

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