昨日は当事務所にて３S例会でした。
いつものごとく大阪から古芝会長がきていただき、
いろいろご指摘及び評価いただきました。
講義はムダ探しと工程分析で
実践で会長がしっぱいして出した大量のカラーコピーの裏紙を使って
（大阪からわざわざ持参くださいました）
財布づくりの工程分析をチームで行いました。
７つのムダ
①つくりすぎのムダ
②手待ちのムダ
③運搬のムダ
④加工そのもののムダ
⑤動作のムダ
⑥在庫のムダ
⑦不良を通るムダ
これらを頭に入れながら、３人でどのように動けば最高の利益を出せるか、
時間の関係で２トライだけでしたが、いろんな実験ができました。

その後、ウォッチングで、
普段の仕事
①朝来た時の動作
②日報入力
③帰りの動作
工程を見ていただき、無駄を探していただきました。

今回iPadを新調した話から
会長が新調する際の工程の話になり、
今ならPayPayなら初回は出展料無料でパソコンが〇万で売れた♪
みたいな話を高校生のように目をキラキラして話してくれました。

触発されて、iPhoneのコネクターやApplePencilを
メルカリに初めて出店しましたが、
一瞬で飛ぶように売れてびっくりしました。

会長パワーから物販チャリンまでのリードタイム恐るべしです。

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