昨日は当事務所にて３S例会でした。
講義はムダについて
業務改善からの視点で古芝会長よりお話しいただきました。
生産性向上が必須課題の中、
ムダをいかに排除するか、
空いた時間でいかに価値創造を生み出すか
が急務であることのお話でした。

標準時間を決める
というものがあり、
このあたりが個々人では予定日報で感覚はつかめていると思いますが、
共有ができていなかったなと思いました

問題発見を４M（MAN　Machin　Material　Method）から
　　　　　ムダ・ムラ・ムリから
複数のチェックリストもおしえていただき
たくさんの改善の武器を手に入れました。

おかげでまた視野が広がり、
例会終了後は改善目標件数の一人20件が
一気にうまっていきました。

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