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なんだかんだいって、改善をすすめるには、それなりの活動時間の確保が大切。
そのためにも全体活動の時間を就業時間内に取りましょう。
改善活動を仕事と位置づけることで、強制力がかかります。
ここは社長の出番ですね。（本気度が試されます）
でも強制だけでは想像力が働かないので、
個人活動も進めるとよいかもしれません。
この場合は件数という目標設定が効きます。
これらの改善内容、件数、改善時間は一目でわかるよう、自社アプリで管理しています。

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